新華社通信、北京、12月27日、タイトル: &ldquoより;紙の上”宛先“地面”&mダッシュ;&mダッシュ;3 年間の国有遊雅堂 atm入金改革の初年度の進捗状況を見てみましょう
列を開きたい場合:
今年は、国有企業を改革するための3年間のキャンペーンの初年度である，遊雅堂 atm入金新たな発展段階に入った。12 月 27 日から開始，新華社通信社が開設“国有企業改革に関する 3 年間の取り組み”列，詳細データ付き、鮮やかなストーリー、綿密な分析により、国有企業改革の 3 年間の取り組みを実施するために地方のさまざまな部門や国有企業が講じた主要な措置が完全に実証されています、典型的なケースと段階的な結果，国有企業改革の徹底した実施という今後3年間の行動に向けた合意を集める、力を集める。(冒頭列の終わり)
新華社記者 王熙
2020，遊雅堂 atm入金画期的な節目を迎えた：国有企業改革のための3年間の行動（2020～2022年）が正式に実施された，今後 3 年間の改革ミッションステートメントをクリアしました、建設図面。
計画策定の責任を強化，改革課題を一つずつ実行する，主要プロジェクトを秩序正しく推進する，特別な監督と評価を実施する……行動の最初の年，一連の対策が的を絞った方法で開始される，一連の改革課題を真っ先に解決してください，疫病の圧力の下で国有資産と国有遊雅堂 atm入金の円滑かつ健全な運営に弾みをつける，今後 2 年間、改革をさらに深めていきます，美しい青写真を段階的に現実に変えるための強固な基盤を築く。
(字幕) 遊雅堂 atm入金は尽きた“加速度”
最初から実行。作戦開始以来，すべての中央遊雅堂 atm入金と地方国有資産監督管理委員会は、作業台帳の作成に集中的に取り組んでいます、実施計画の改善，さまざまな改革課題の実施を強力に推進する。その中に，すべての中央遊雅堂 atm入金が 4329 件の改革課題に関与している、10729 改革措置。
多くの遊雅堂 atm入金は、詳細なタスクを使用して改革の実施を推進しています—&mダッシュ;
東風会社、シノケム グループ、中国航空石油およびその他の遊雅堂 atm入金，最適化された事業レイアウトへの産業配置の最適化と構造調整を具体化する、新しい市場領域の構築、新しいビジネス モデルの作成など。
航空宇宙科学技術グループが提案した73の遊雅堂 atm入金策に基づく，165 の画期的な成果が特定されました，実装計画をより現実的で実装しやすくする。
SDIC グループ、中国化学工程およびその他の遊雅堂 atm入金は、相対的に支配的な混合所有会社の差別化された管理と管理を重要な改革課題とみなしている，SDIC グループは最近情報開示を行いました、監督、管理、党結成の 3 つの差別化された制御システム。
業界専門家が強調する，国有遊雅堂 atm入金の改革は複雑かつ体系的なプロジェクトである，それは常に前進するプロセスでもあります。3 年間の行動は無効です“新しく始める”，しかし、新たな状況下での改革課題について、目標と道筋に再び焦点を当てる。
“3年間の作戦は順調にスタートしました，改革の成果は徐々に現れている。”国務院遊雅堂 atm入金監督管理委員会副主任のウェン・ジミン氏はこう述べた。
(字幕) 遊雅堂 atm入金経済のレイアウトの最適化
12 月 23 日，遊雅堂 atm入金宝武鋼鉄グループは、年間鉄鋼生産量が1億トンを超える歴史的な躍進を達成したと発表。この年間生産量は、1996 年の国の鉄鋼生産量に相当します，業界を率いて集中力を高める、産業競争力クラスター。
全国から 1 億トン，1億トンの遊雅堂 atm入金へ，この変化の背後には中国経済の急速な発展だけではありません，供給側の構造改革の推進でもある。
近年，中国宝武は共同再編を促進するために市場志向の手法に積極的に依存している、統合と融合，馬鞍山鉄鋼を吸収、TISCO およびその他の遊雅堂 atm入金，重慶製鉄に入る，Sinosteel Group が主催，中国を形成“鋼鉄空母編隊”。
中国宝武の実践的な探求は小宇宙である。近年，国有資産の配置の調整と最適化は常に国有遊雅堂 atm入金改革の鍵である。;ハイライト”，3 年間の国有遊雅堂 atm入金改革における重要な課題の 1 つとなる。
戦略的再編と専門的統合の促進，効果的な処分“ゾンビ”極度に貧しい遊雅堂 atm入金，研究開発への投資を継続的に増加，科学研究とイノベーション支援政策の改善，国有遊雅堂 atm入金のデジタル変革を促進……
国有資産と国有遊雅堂 atm入金は在庫構造の調整を続けている、追加投資を最適化する，一方では国家戦略に貢献することに重点を置いています，主要産業に焦点を当てる、実体経済を発展させる，国有首都の秩序ある進退を促進する；一方、科学技術による自立と自立に重点を置く，独立したイノベーション能力を向上させる，産業チェーンとサプライチェーンの安定性と競争力の強化，Huzhi の発展上の利点。
(字幕) 活力を高め、効率を向上させる
遊雅堂 atm入金の活力を刺激する方法？SDIC が模索してきた中心的な遊雅堂 atm入金。
前のパイロットに基づく，2020年、SDICグループの関連遊雅堂 atm入金SDICハイテック、SDIC 電子工学研究所、SDIC ジュリ、SDIC ルオ カリウム、中国投資保険を含む大規模な専門経営者の改革を推進する，年間を通じて市場ベースの採用活動を通じて 20 名を超える専門マネージャーが採用されています。
“元の遊雅堂 atm入金チーム‘オールスタンド’，700 人を超える応募者から 5 人のプロのマネージャーを選択，全員が新しい人，SDICの二次子会社の経営陣が調整されるのはこれが初めてである。，大変です！”SDIC ハイテックの従業員は感情を込めてこう言いました。
遊雅堂 atm入金はダイナミックです，開発があってこそ、生きた水の源が得られる。3 年間の運用期間中，多くの遊雅堂 atm入金が中国の特徴を備えた最新のエンタープライズ システムの改善に重点を置いています、市場指向の運営メカニズムおよびその他の制度的側面の改善、抜本的な改革の取り組み，一連の新たな進歩が見られました。
現在，中央遊雅堂 atm入金の子会社が 621 社あり、約 5,000 人の専門マネージャーを雇用している，上場遊雅堂 atm入金 119 社が株式インセンティブを導入；本社組織の特別な是正と世界クラスの経営改善活動のベンチマークを通じて，中央遊雅堂 atm入金グループ本社部門の平均数は 17% 以上削減されました，スタッフの体力が平均20%減少。
混合所有制改革の深化は国有遊雅堂 atm入金の活力を刺激する重要な方法。現在，混合所有権を持つ中央遊雅堂 atm入金の割合は 70% 以上に増加，上場遊雅堂 atm入金は混合所有権改革の主要な担い手となった。
(字幕) 遊雅堂 atm入金監督の体系性と有効性の向上
国有遊雅堂 atm入金の改革により“深海エリア”，国有資産監督改革の牽引効果がより顕著になっている。
近年，あらゆるレベルの国有資産監督管理委員会は、「;手放してください”付き“気をつけてください”団結して大騒ぎする，自己革命と権限委譲の強化，政府と市場の連携、監督と遊雅堂 atm入金の境界がより明確になりました。
無視できないもの，一方で、国有資産の監督は依然としてオフサイドである、空席、転位現象，国有遊雅堂 atm入金改革の推進はいまだバランスが取れていない；一方，世界的な感染症は依然として拡大している，私の国の遊雅堂 atm入金の発展は一連の新たな困難と課題に直面しています。
専門家はこう言う，3 年間の措置と関連政策文書，資本管理に重点を置いた遊雅堂 atm入金監督システムの構築を加速するための要件案，将来的には、監督の概念の実現に注力する必要があります、重要なポイント、アプローチの変更，遊雅堂 atm入金の監督の体系的な性質をさらに改善する、有効性。
“来年は国有遊雅堂 atm入金の3年間の改革にとって重要な年である、重大な年，主要なタスクは実装できますか、効果はありますか，期待される目標が翌年に完全に達成できるかどうかを直接決定します。”国務院国有資産監督管理委員会党委員会書記、ハオ・ペン監督はこう言いました。
彼は言いました，次のステップは遊雅堂 atm入金改革の主要な責任を強化することです，重要なタスクに集中する、活力の刺激に重点を置く、草の根イノベーションを強調する，3 年間の取り組みの実施を業績評価に組み込む，重要なエリアを確保する、主要なリンクにおける大幅な進歩と進歩。