中央企業における遊雅堂 特徴構築の現状をより深く理解するために，経験の概要，分析作業に存在する未解決の問題，中核企業の遊雅堂 特徴構築を改善する次のステップに向けたアイデアと対策を検討する，最近，国有資産監督管理委員会は中央企業の遊雅堂 特徴構築に関するシンポジウムを複数回開催。国有資産監督管理委員会副局長、党委員会の黄丹華氏が会議を主宰し、スピーチを行った。中国航天科技公司など15社が遊雅堂 特徴構築を紹介。中央企業の遊雅堂 特徴構築を担当する一部のリーダーおよび部門長、広報局の関係者が会議に出席。
黄丹華氏が指摘しました，遊雅堂 特徴は企業の中核的な競争力の重要な部分です，企業の団結力と創造性の重要な源である。近年，中央国有企業は遊雅堂 特徴の構築において前向きな進歩を遂げている，多くの成功体験を生み出した，企業の発展を主導、従業員の力を結集、ブランドイメージの構築、企業の中核的な競争力の向上においてかけがえのない役割を果たした。中央国有企業は中国の特色を持つ社会主義の重要な柱である、産業発展の先駆者，企業グループは、国際競争力を備えた世界クラスの企業に発展するための基盤と条件を備えています，ただし、外資の一流企業と比較すると，ソフトパワーにはまだ多くのギャップがある。一流の企業は一流の文化によって支えられなければなりません。中央企業を強化し改善するための第12次5カ年計画を達成するために、国際競争力のある世界クラスの企業を育成するという目標，同時にハードパワーも構築する必要があります，文化的なソフトパワーの向上に努める，遊雅堂 特徴構築の最前線をリードする、例を示す，一流の遊雅堂 特徴を持つ主導的な戦略、管理を改善する、集中力と強さ、魂の創造と人々の教育、ブランドを構築する，中央企業の科学的発展を促進する，中華民族の偉大な復興という中国の夢の実現にさらに貢献する。
黄丹華氏が強調した，文化建設は体系的なプロジェクトです，それを一度だけ行うことはできません，私たちは常に文化発展の法則に従わなければなりません，トップレベル設計で良い仕事をする，企業の経営資源と文化的利点を統合する，文化建設で引き続き良い仕事をしてください，企業発展のさまざまな段階で遊雅堂 特徴のさまざまな役割を果たすよう努める。第一に、私たちは常に社会主義の核心的価値体系に導かれなければなりません，正しい企業の基本的価値観を確立する，その編成は市場経済の法則に準拠しています、企業の発展段階に適応する、業界および企業の特性を備えた価値概念システム；2 つ目は、遊雅堂 特徴と企業の改革と発展の深い統合を促進することです，文化的な計画を立てる，開発戦略に組み込む，生産および運用管理のプロセス全体に統合，文化的な実装を達成する；3 つ目は、企業構造の調整、変革、アップグレードのニーズに応えることです，企業の組織構造に適応する、開発戦略、管理段階の変化，遊雅堂 特徴を継続的に調整し、変化させる，時代とともに進む，継続的な革新；4 番目は、率先して模範を示すリーダーシップと従業員の完全参加の組み合わせを堅持することです，上も下も心はひとつ，文化人，文化的アイデンティティを継続的に強化する，従業員の創造的な活力を刺激する；5つ目は、組織保証と体制構築の強化です，遊雅堂 特徴構築のための長期的な運営メカニズムを形成する，心の中にしっかりと刻み込んでください、外部化が進行中、システム内で治療済み；6 つ目は、経験を常に要約することです，遊雅堂 特徴サポート戦略の徹底調査、経営への統合のための具体的な方法と対策。中央企業の文化的ソフトパワーを継続的に改善する，中央企業をより強く、より良くするために、国際競争力を備えた世界クラスの企業の育成と強力な文化的支援。