9 月 10 日，遊雅堂 ボーナス監督管理委員会は中央企業の管理改善活動に関するビデオ会議を開催，作業の第 2 段階の概要と作業の第 3 段階の動員と展開。
遊雅堂 ボーナス監督管理委員会副局長、党委員会の孟建民氏が会議に出席し、演説を行った。彼は科学的企業管理の実現のための中央企業管理改善活動を全面的に肯定した、成長を維持し、変革とアップグレードを促進するという目標の実現において積極的な役割を果たす，中央企業にはより強力な経済力を構築するようさらに要求，持続可能な発展を達成する；国際競争に積極的に参加する，国際業務の達成；含意のある発展の道を歩む，経営改善活動の重要性に対する理解を高めるため、変革とアップグレードの 3 つの側面を達成する，継続的、経営改善活動の徹底した推進。イベントの分割に取り組んでいます，彼は中央企業に対し、「;振り返ってみると”，第二段階では各特別分野の改善効果を慎重に検討し評価する，特に、会社が特定した 3 ～ 5 つの重要な問題におけるブレークスルー，フォロー“進歩は品質に従う”の原則，慎重に行ってください“4 つの外観と 4 つのコメント”，活動が効果的であることを確認する；作業の第 3 段階中，完全に実装するには“一五三”戦略，宣伝に注力“3 つの変換”，中核企業の変革とアップグレードを加速する，管理レベルの包括的な向上，開発を制限し影響を与える重要な問題の解決に引き続き注力する，評価と評価を活用して経営改善をさらに推進，経営改善のための長期的なメカニズムを効果的に確立し、改善する。
遊雅堂 ボーナス監督管理委員会副秘書長の郭建新氏が会議を主宰した，中央企業が会議の精神を実践するための要件を提案する。中央企業経営改善指導グループ室長、企業改革局の白英子局長が第2段階の経営改善活動の全体状況について説明。
会議中，武漢鉄鋼有限公司、草の根部門の経営改善活動を実施、PowerChina が遊雅堂 ボーナス下の草の根活動を診断、中国建設は集中調達を推進、COFCO グループは社内メカニズムの改革深化について意見交換を行いました。
中央企業経営改善活動主導グループのメンバーユニット、遊雅堂 ボーナス監督管理委員会の主会場での会議には、特別昇進の該当部局の責任ある同志が出席。
113 の中央遊雅堂 ボーナスが合計 1144 の支部会場を設置。さまざまな中央遊雅堂 ボーナスの責任ある同志および関係者，支部会場の集会には合計約23,000人が参加。