2018 年 8 月，国務院国有オンラインカジノ 遊雅堂改革指導グループ弁公室が国有オンラインカジノ 遊雅堂改革の実施を開始“ダブルハンドレッド作戦”，中央オンラインカジノ 遊雅堂および主要な地方国有オンラインカジノ 遊雅堂の 400 以上の子会社を選択，包括的な改革を徹底的に推進する。
今年の10月27日，国務院国有オンラインカジノ 遊雅堂改革指導グループ弁公室が広州で会議を開催“ダブルハンドレッド作戦”オンサイトでのプロモーション会議。会議，国務院国有資産監督管理委員会の副主任であるWeng Jieming氏は次のように紹介しました: 400世帯以上“ダブルハンドレッド エンタープライズ”中，80% 以上が取締役会を設置しています，社外取締役の過半数を達成；半数以上が混合所有権改革を実施，一部は正常にリストされました；100 世帯以上が公平性を開発、配当権利およびその他の中長期インセンティブ；全従業員の労働生産性は中央オンラインカジノ 遊雅堂の平均レベルを 50% 上回ります.7%，過去 3 年間の複合成長率は 9 に達しました.9%，“ほとんど‘ダブルハンドレッド エンタープライズ’改革の配当金がリリースされました、改革の甘さを味わった。”
マネージャーの選択とオンラインカジノ 遊雅堂方法を改善する，マネージャーを上下に移動させる
オンラインカジノ 遊雅堂dquo;2019，私たちは、市場志向の方法でグループの上級管理職向けに 10 人の専門マネージャーの選定と採用を完了しました，グループ幹部全員の管理レベルが取り消される。”北華荘科技集団有限公司党委員会副書記、ゼネラルマネージャー、タオ・ハイホン氏の紹介，プロの管理者に対する契約上の評価やインセンティブ管理方法などの一連の制度を策定することにより，会社は、インセンティブと制約を組み合わせた契約管理システムを形成しました。
ガバナンスメカニズムはオンラインカジノ 遊雅堂の活力と効率を向上させるための重要な基盤です，国務院国有資産監督管理委員会による，2019年末現在，87 あります.4%“ダブルハンドレッド エンタープライズ”テニュア制度と契約管理（またはプロフェッショナルマネージャー制度）が導入されています，そのうち 203 件“ダブルハンドレッド エンタープライズ”最初に突破しましょう，このレベルと投資先オンラインカジノ 遊雅堂の 100% 完全カバーを達成。これらのオンラインカジノ 遊雅堂は、3 つの制度改革のさまざまな評価指標で好成績を収めています，導入していないオンラインカジノ 遊雅堂よりも総合的に優れています。
CRRC 株州電気機関車オンラインカジノ 遊雅堂所有限公司党委員会書記、李東林会長はこう言った，過去 2 年間，会社は 300 人以上の中堅社員をランク付けしています，同じレベル，最も高い年収を持つ者は、最も低い者の中の 1 人である.6 回，12 名がマネージャー シーケンスからの撤退を余儀なくされました，30人以上が処罰された。
経営人材の競争を強力に促進する、成績不良による調整や能力不足による退学などの制度；評価後にその仕事に適格でない人向け，位置を調整、降格と減給……2019年末現在，“ダブルハンドレッド エンタープライズ”改革前と比べて管理職の離職率が38%増加.4%，基本的に、マネージャーの昇進と降圧の能力を認識。“ダブルハンドレッド エンタープライズ”組織構造の最適化も継続します，46.5% のオンラインカジノ 遊雅堂が管理者の割合をさらに削減，管理効率が効果的に改善されました。
オンラインカジノ 遊雅堂出入りを可能にする市場ベースの雇用メカニズムを促進する
オンラインカジノ 遊雅堂dquo;有能なものを入力してください、優秀賞、凡庸は廃れた、劣った者は排除される。”2 年以上，China Telecom の子会社である Tianyi E-Commerce Co., Ltd. は、市場ベースの選考と雇用の仕組みを精力的に推進しています，管理研修生プログラムを確立、Honghu プロジェクトなどの優秀な若手人材の育成チャンネル，38 人の優秀な若手マネージャーと技術専門家を昇進，管理者の平均年齢は34歳。
オンラインカジノ 遊雅堂dquo;私たちは能力も確立しました、報告会システム，総合評価で下位50%の管理職がランクイン、プロのシーケンス担当者の最後の 20%，防御に失敗した者は降格される，合計で降格、26 人の解任。”天一電子商取引党委員会書記、総支配人羅来峰氏はこう言いました。
労働力を強化しましょう，社内では適者生存が必要，外部からも人材を採用する必要があります。上海医薬集団有限公司の周俊会長はこう述べた，同社は近年、優秀な人材の数を増やしています、ハイエンドの研究開発における革新的な人材と国際的なビジネス人材の紹介，オンラインカジノ 遊雅堂dquo;2018 年以降，市場に基づいた理事会事務局長の選出、主任医事責任者と 185 件の医薬品治験、タレントの登録とその他の側面，新薬の研究開発能力を効果的に向上させる。”
オンラインカジノ 遊雅堂dquo;ダブルハンドレッド エンタープライズ”全従業員に対する業績評価制度を引き続き推進する，さまざまな役職における従業員の貢献に対するパフォーマンス指向の科学的評価。過去 3 年間，全従業員の平均業績評価カバー率が 97 に達しました.7%，そして年々増加傾向を維持，86.4%オンラインカジノ 遊雅堂dquo;ダブルハンドレッド エンタープライズ”全従業員の業績評価を 100% 完全に実施することを達成。労働契約管理の確立と改善が鍵、ジョブ管理に基づく市場ベースの雇用システム，職務要件を満たす資格のない従業員を訓練または調整する。約 3 年，オンラインカジノ 遊雅堂dquo;ダブルハンドレッド エンタープライズ”市場志向の従業員の離職率は 10% を超えています，通常の従業員流動メカニズムは基本的に形成されている。
給与配分のインセンティブ効果を最大限に活用し、収入が増減するようにする
“転換された科学研究機関向け，技術的な人材はオンラインカジノ 遊雅堂にとって貴重なリソースです。”中国電気設備研究院有限公司党委員会書記、張暁斌会長はこう言った，“ダブルハンドレッド作戦”中，その会社は混合所有オンラインカジノ 遊雅堂における従業員の株式所有の試験的改革を実施しました，オンラインカジノ 遊雅堂の将来の発展に大きな影響を与える、高いパフォーマンス相関、代替性の低い中核社員594名が株式保有範囲に含まれる，従業員の熱意を大いに結集，“2016 年との比較，2019 年にオンラインカジノ 遊雅堂の一人当たり給与水準は 45% 増加，従業員の離職率が大幅に低下。”
華荘北部を包括的に採用“ストック オプション + 譲渡制限付株式”組み合わせ方法，インセンティブの精度と有効性を効果的に向上させる，中核従業員の自発的離職率は 15% から 2% 未満に低下しました；Tianyi e-commerce は評価結果に基づいて給与を現金化します，従業員の年次評価により、通年のインセンティブ収入は -12% から +20% の範囲で変化しました……家族全員“ダブルハンドレッド エンタープライズ”オンラインカジノ 遊雅堂の実情とチームの特徴を組み合わせて，中長期的なインセンティブのさまざまな方法を的を絞った方法で実施，チームの活力を効果的に刺激しました。
2 年以上，オンラインカジノ 遊雅堂dquo;ダブルハンドレッド エンタープライズ”さらに改善し、労働市場に基本的に適応する、経済的利益と労働生産性に関連する賃金決定と正常な成長メカニズム。2019年末現在，90.8%オンラインカジノ 遊雅堂dquo;ダブルハンドレッド エンタープライズ”賃金総額の増加は経済的利益と基本的に一致している；半分以上オンラインカジノ 遊雅堂dquo;ダブルハンドレッド エンタープライズ”給与総額の増加と経済的利益の高度な一致を達成。
ウェン・ジミンは言った，次のステップ，すべての中央オンラインカジノ 遊雅堂と地方国有資産監督管理委員会は、3年間の国有オンラインカジノ 遊雅堂改革に参加しなければならない，より強い決意を持って、より強い意志、さらに激しく前進“ダブルハンドレッド作戦”，重要なタスクを誰よりも早く完了する，主導し、実証し、推進する役割をよりよく果たす。