党の指導に従う、パーティ構築の強化，それは我が国の国営遊雅堂 怪しいの輝かしい伝統です，それは国営遊雅堂 怪しいです“ルート”そして“魂”。
第18回中国共産党党大会以来，特に5年前に国家国有遊雅堂 怪しい党建設工作会議が開催されて以来，国有中央遊雅堂 怪しいシステムは、新時代の中国の特色ある社会主義に関する習近平の思想を深く研究し、実践している，党の指導に断固として従う，党の構築を強化し続ける，高品質な開発を保証するためのリーダー，中央国有遊雅堂 怪しいは強力な武器です“柱”の責任感の強い表明。
国有遊雅堂 怪しいの発展の道筋と方向性をしっかりと把握する
10 月 6 日，国家エネルギーグループ神東石炭のダリウタ炭鉱にて，剪断機の轟音作戦，ベルトコンベアは連続的に輸送します“武進遊雅堂 怪しい;；11 の石炭選別プラントの最適化された洗浄プロセス，生産を組織するために時間との戦い。
今年から，エネルギー市場の変動はすべての当事者の神経に影響を及ぼします，供給の保証と価格の安定は「」になりました;最も重要なこと遊雅堂 怪しい;。“建国記念日の祝日，グループ内のすべての自家生産炭鉱には休日がありません，各発電ユニットにはフルパワーとオーバーパワーがあります，石炭生産、発電量はそれぞれ前年比 8% 増加.5%、23.8%。遊雅堂 怪しい;中国エネルギーグループ総派遣局党支部書記、劉志江監督はこう言いました。
重大な瞬間に、党旗が行動の方向性を示しています！
5 年，国有中央遊雅堂 怪しいは明確な立場をとり、政治を重視，党の建物を把握する、第一の責任として党づくりを強化する，国家国有遊雅堂 怪しい党建設工作会議の30の主要任務と23の主要任務を釘打ちの精神で徹底的に実行する，1 年に 1 つのテーマで 5 つの特別な行動を推進，国有遊雅堂 怪しいを党と国にとって最も信頼できる勢力に構築する。
覚えておいてください“この国の偉い人”，要塞を築く“メンテナンス 2 回”政治的基盤。国営中央遊雅堂 怪しいは着実に進歩しています“2 つの研究と 1 つの実施中”学習教育、“初心を忘れるな、自分の使命を念頭に置いてください”テーマ教育、党の歴史の研究と教育，党の革新的な理論を遊雅堂 怪しいに宣伝する、ワークショップに入る、チームに参加する、心の中へ。
“上海浦東発忠義行きの赤をテーマにしたフライトへようこそ。遊雅堂 怪しい;5 月 22 日，客室乗務員の心からのご挨拶，中国東方航空 MU2551“上海浦東—遵義遊雅堂 怪しい;赤いテーマ便が正式に出発，党史の授業を高度 10,000 メートルに移動。
今年から，中央遊雅堂 怪しいの党組織は中国共産党創立100周年の祝賀に注力している，党史の徹底的な研究と教育を実施する，国有遊雅堂 怪しいの起業家精神の歴史に関する徹底した研究、改革の歴史、開発履歴，国有遊雅堂 怪しいの輝かしい伝統と赤い遺伝子を継承、繰り越し。
キャリー“国の重要な責任”，サウンド“メンテナンス 2 回”練習メカニズム。習近平総書記の重要な指示と指示を研究し実行するために中央遊雅堂 怪しいが包括的に設立されている“主な責任”“初号”システム，研究やセミナーがあるかどうかを明確にする、何か実装策はありますか、監督や昇進はありますか?、フォローアップ効果があるかどうか尋ねる“4 つの基準”。
風は強く、草は激しく、火は黄金色です。
疫病との戦いと仕事の再開で先頭に立ってください，科学技術研究の先駆者になろう，事業開発で大きな成果を上げる……5 年，国有遊雅堂 怪しいと中央遊雅堂 怪しいは政治的判断を改善し続けている、政治的理解、政治的実行能力，置く“メンテナンス 2 回”作品に反映、行動に移す，党中央委員会の意思決定と展開はどこにある，改革と発展に重点を置くべきところ，“共和国の長男”の背景がより鮮明になります。
党の指導力を強化し、遊雅堂 怪しい統治を改善するために統一
“国有遊雅堂 怪しいに対する党の指導力を維持することは重要な政治原則である，一貫性がなければなりません；近代的な遊雅堂 怪しいシステムの確立が国有遊雅堂 怪しい改革の方向性，一貫性も必要。”
5 年前，国有遊雅堂 怪しいにおける党づくりに関する全国会議での習近平総書記の重要演説，国有遊雅堂 怪しいの発展に関する法律について深く議論している。
あの頃，CNOOCは原油価格低迷の最終段階でハードルを乗り越えている。生産と運営を指導する上で党建設の役割を十分に発揮するために，合コングループは1件のチャーターで設立されました、2 システム、8 つのルールで構成される権利と責任のシステム，党のリーダーシップを遊雅堂 怪しい統治に統合する、組み込み運用管理，開発上の課題に対処するための自信を遊雅堂 怪しいに注入、力を集めた。
近年，CNOOC、国内の石油とガスの探査と開発の取り組みを強化，今年上半期の純利益は、2019 年の同時期と比較して 33% 増加.6%；炭素ピークを達成するには、カーボンニュートラル目標，遊雅堂 怪しいの目標“環境に優しく低炭素”列車の改造とアップグレード，新エネルギーやその他の事業への投資を増やす。
中央遊雅堂 怪しいは&ldquoを完全に実装します。;2 つの一貫性がある”，統合に熱心に取り組むことを主張する、組み合わせによる実用的な結果の追求，制度上の利点をガバナンスの有効性に継続的に変換する。
現時点では，国有遊雅堂 怪しいグループ“党が支部に加わる”完全に完了しました，“双方向進入、クロスアポイントメント”そして党委員会（党グループ）書記、会長“片方の肩に背負える”完全なカバレッジを達成，すべての中央遊雅堂 怪しいグループと 94.中央遊雅堂 怪しいの重要な子会社の 1% が、党委員会 (党グループ) による事前調査と議論のために主要な経営事項のリストを作成しました。
同時に，中央遊雅堂 怪しいの取締役会の就業規則の試験的実施，80% 近くの子会社が社外取締役の過半数を達成，党委員会（党グループ）が方向性を定める、全体的な状況を管理する、実装を促進する，取締役会が戦略を決定する、意思決定を行う、リスクの予防，マネージャーは管理を計画、実装、強力な管理が効果的な役割を果たします，効率的な運用、調整されたバランスのとれた遊雅堂 怪しい統治メカニズムの形成を加速する。
“党組織は自信を持って責任を負わなければなりません，このマネージャーは何の干渉も受けずに管理します。”中央遊雅堂 怪しいの責任者はこう言いました，中国の特徴を備えた現代の遊雅堂 怪しいシステムは大幅な進歩を遂げた，理論と実践において我が国の国情に沿った最新の遊雅堂 怪しい統治モデルを模索し、形成する，国有遊雅堂 怪しいをより強く、より良く、より大きくすることに対する制度的信頼が大幅に強化される。
実用的な証拠，パーティー構築作業を完了すると生産性が高まります，強化とは競争力を意味します。
“第 13 次 5 か年計画”ピリオド，我が国の中核遊雅堂 怪しいの発展は量的にも質的にも向上しました，総資産は継続的に50兆元を超える、60兆元マーク，2020 年末までに 69 人.1兆元，年間平均成長率は 7.7%。
質の高い専門的人材のチームを構築
2006 年博士課程卒業後，盛玲志氏、チャイナモバイルに入社。15 年，彼はネットワーク テクノロジーの専門家から遊雅堂 怪しい職に転職しました，テクノロジーとビジネスを緊密に統合，自分自身の価値を継続的に実現する。
“これはすべて、同社の柔軟でスムーズな幹部人材育成モデルのおかげです。”盛霊志は感慨深げにこう言った，設立された遊雅堂 怪しい“H”キャリア開発チャネルのタイプ，従業員はエキスパート ルートまたは管理ルートの開発を選択できます，仕事中にルートを切り替えることもできます，双方向コミュニケーションを実現。
パーティー構築で人材チームの構築を主導，恩恵を受けるのは彼だけではありません。
中国移動北京会社は業績を主張する、パーティー構築作業、民主主義の評価“3 つの定規で測る遊雅堂 怪しい;の包括的な評価メカニズム，あえて責任を負います、責任を取る勇気を持ってください、物事を行うのが得意、優れたパフォーマンスを持つ幹部を活用，何もしない、動作が遅い、無作為に行動した幹部は異動させられます，幹部の年間平均退職率は 3%，常にチームのモチベーションを高めて戦う。
電車は速く走ります，すべてはヘッドバンド次第。近年，国有および中央所有の遊雅堂 怪しいは、リーダーと人材チームの構築を重要な位置に置いています，繁殖と効果的な作業を継続的に最適化する，世界クラスの遊雅堂 怪しいを構築するための強固な基盤を築きました。
一方で，国有中央遊雅堂 怪しいは党幹部管理の原則を遵守している，市場メカニズムに役割を果たしてもらいましょう，積極的に探索“リーダーボードの公開”“馬の選択”メカニズム，マネージャーの任期制と契約管理を積極的に導入，“1 つの遊雅堂 怪しい、1 つのポリシー”強力で質の高いリーダーシップ チームの構築。
兵器装備グループは指導者向けの政治的標準評価システムの確立を検討中，緊急、困難、危険な任務に就いている幹部の検査に注意を払う；エナジーチャイナは今年、グループ全体に対して本社で193のポジションへの登録を開始します，オープンコンペティション，公正な雇用，設立以来最大規模の本社職の社内競争を実施し成功を収めました；中国鉄道グループは、すべての下部組織に対し、若手幹部の選抜と訓練により多くの資源を投入するよう促し、指導します，幹部チームを編成する“生きた水の水源遊雅堂 怪しい;。
一方，すべての中央遊雅堂 怪しいは人材を活用して遊雅堂 怪しいを強化する戦略を徹底的に実行しています，選考と雇用の基準と手順はますます標準化されています，人材選択モデルにおける継続的な革新。
遊雅堂 怪しい電子技術有限公司の著名な主任研究員、チーフ エキスパート システム，科学技術人材の育成チャンネルの改善；遊雅堂 怪しい南方電力網は、ハイレベルの科学技術人材とハイレベルのイノベーションチームに的確な権限付与サポートを実施，技術専門家は過去 5 年間で 5 倍に増加、スキルエキスパートが7倍に増加……
国有資産監督管理委員会が監督する中央遊雅堂 怪しいの既存の経営人材は268人.60,000 人，テクノロジーの才能 131.10,000人，熟練の才能 553.40,000 人，そのうち 226 人が 2 つのアカデミーの学者です。
厳格な管理，思いやりと愛。才能を認め、才能を愛し、才能を尊重し、才能を活用する傾向が国有遊雅堂 怪しいでますます強くなっています，さまざまな才能の可能性が継続的に解放されます，新たなチャンスと春を歓迎します。
草の根レベルで強力な戦闘要塞を包括的に構築する
金沙リバーサイド，山と渓谷の間に堂々と建つ武東徳水力発電所。これは中国で 4 番目の場所です、世界で 7 番目に大きい水力発電所，はい“西から東へ送電遊雅堂 怪しい;国家的大プロジェクト，調整された地域開発の重要な拠点でもあります，すべてのユニットは今年 6 月 16 日に稼働開始します。
これほど壮大なプロジェクトを建設中，繁忙期には 10,000 人以上の建設労働者がいる，プロジェクト現場の遊雅堂 怪しいとスケジュール遊雅堂 怪しいをうまく行う方法？疫病の影響に苦しむ，一部の建設作業員は時間までに職場に到着できない，主要なノードがスケジュールどおりに確実に実現されるようにする方法？
建設地域における党建設のための調整委員会などのプラットフォームを構築する，テーマ パーティーの日を会議室から建設現場に移動，設立“パーティー コマンド遊雅堂 怪しい;、確立“パーティーメンバーのデモンストレーションポスト遊雅堂 怪しい;……三峡コーポレーションから “大きなパーティー会場遊雅堂 怪しい;統合された電力、人々の心を集める，党の指導者は全体に貫かれている，すべてのリンクで赤色の電力サージが発生，質の高いプロジェクトを作成するために一生懸命働く。
弱い基礎，大地が揺れ、山々が揺れた。習近平総書記が強調した，国有遊雅堂 怪しいでは党の包括的かつ厳格な統治が実施されなければならない，基本的な組織から始める必要があります、基本チーム、基本的なシステムは厳しい。
5 年，国有遊雅堂 怪しいと中央遊雅堂 怪しいは基本的な組織に重点を置いています、基本チーム、基本システム，草の根の党づくりを深め続ける，強力な草の根戦闘要塞を包括的に構築する，国有遊雅堂 怪しいをより強く、より良く、より大きくするための強力な組織保証を提供する。
中国航空石油“東部の最初の目的地遊雅堂 怪しい;統一党支部は祖国の東極に明るい五つ星赤旗を掲げた；中国電子技術は党組織の完全な網羅と科学技術革新の連鎖に沿った取り組みを推進，ネットワーク通信研究所とその他のプラットフォームを設立中，党組織設立の同期計画。
COSCO Shipping は自社のすべての船舶に対して関係支店を設立しました，常勤の船舶政治委員を装備；中国チェントンが党幹部を設立“上航夏パイ”メカニズム，遊雅堂 怪しい内で複合的な人材を育成するための重要なプラットフォームとして党務職を考慮する。
中央遊雅堂 怪しいはどこで発展しました，パーティー構築のフォローアップ先，党の包括的かつ厳格な統治は可能な限り拡大される。
国有資産監督管理委員会副主任の譚作軍氏によると，過去 5 年間で、合計 3 つの新しい党組織が中央遊雅堂 怪しいに追加されました.10,000，約 100,000 人の草の根政党組織の新たな書記，約 500,000 人の新規開発メンバー。同時に，党建設スタッフの資金をクリアする“2 1%”その他の規格，草の根党設立のための38の規範文書を作成，草の根レベルで誰もいないという長期的な問題を解決、仕事をするお金がない、未組織の役員およびその他“古い問題”質問。
あらゆるレベルでの党の遊雅堂 怪しいとガバナンスの責任の統合を促進する
“草の根の党づくりには弱いつながりがある，プラットフォーム キャリアと、生産と運用に統合される党の構築のための具体的な手段の欠如。遊雅堂 怪しい;“精神的な問題は、8 つの中央規制に違反するとよく発生します。遊雅堂 怪しい;“詳細な理論研究ではありません，中央グループは学習に重点を置いています，基本的に意見交換や議論は行われなかった。遊雅堂 怪しい;……
10の中央遊雅堂 怪しいのトップが同じ壇上で党建設の任務の遂行について話し合った“試験を受ける”，国有資産監督管理委員会党委員会書記が逐一コメント，欠点や問題を率直に指摘してください—&mダッシュ;これは、中央遊雅堂 怪しいの党委員会（党グループ）書記が国有資産監督管理委員会の党委員会に行った現場業務報告会の様子。
2017 年以降，国有資産監督管理委員会はこの作業を毎年実施するよう主張している，中央遊雅堂 怪しいの合計115人の党委員会(党グループ)指導者が現場での活動を報告。
パーティー建設作業“難しい評価、難しい評価”。5 年，国営中央遊雅堂 怪しいは責任体制を厳格に強化“ニウビ”，評価と評価の使用を強調する“バトン”，責任を中心としたシステムの設計，システムに基づく責任の評価，「からの党建設作業を促進する」;ソフト インジケーター”変更点“厳しい制約”。
国有資産監督管理委員会党建設局長ヤオ・ファン氏はこう述べた，国有資産監督管理委員会は遊雅堂 怪しい業務に対する責任制度の実施措置と評価・評価方法を策定した，遊雅堂 怪しい責任評価を実施，評価結果は企業リーダーの給与インセンティブ、賞罰に関連付けられています。
中央遊雅堂 怪しいも一般に党建設作業に対する責任体制を確立している，どちらも重い“経済口座”，重い“パーティー構築アカウント”，あらゆるレベルでの党の管理とガバナンスの責任の統合を促進する。
SDIC は当事者遊雅堂 怪しいの要件を履行責任書に組み込む予定，関係者の構築責任と生産および運営責任の間の効果的な連携を促進する，そして特別昇進会議を通過しました、四半期ごとのリストのリリースと通知など，党の責任構築の閉ループを形成する，最後まで責任を保証します。
新たな発展段階、新たな発展の特徴。
国有資産監督管理委員会党委員会書記、ハオ・ペン監督はこう言いました，次のステップは問題の方向性を重視することです，全国国営遊雅堂 怪しい党建設工作会議の精神をうまく活用しましょう“振り返ってみると”作業結果，より現実的な手段で党の構築に取り組む、強力な党の構築。
“新たな出発点に立つ，私たちは政治的立場をさらに改善する必要があります、責任の強化。”彼は言いました，私たちは、国有遊雅堂 怪しいの改革と発展と党建設に関する習近平総書記の重要な説明を徹底的に研究し、実行し続けなければなりません，学習成果を統合して拡大，新時代の中央遊雅堂 怪しいにおける党建設の品質レベルを包括的に向上させる，国有中央遊雅堂 怪しいの質の高い発展を確実にするためのより良いリーダーシップ。