10 月 18 日，国有資産監督管理委員会は中央企業取締役会の発展に関するセミナーを開催，国家国営企業党建設工作会議での習近平総書記の重要演説の精神をさらに深く研究し、実践する，ボードの構築に集中する，作業の概要、交換体験、配備タスク，より深く、より確実な方法で中央企業取締役会の発展を促進する。国有資産監督管理委員会党委員会書記、ハオ・ペン監督がセミナーに出席し、講演しました，我々は、「」を遵守するという習近平総書記の指示を徹底的に研究し、実行しなければなりません。;2 つの一貫性がある”、遊雅堂 出金できないの特色を備えた現代的な企業システムの構築に関する重要な議論，党中央委員会の実施、国務院の意思決定と展開，党の指導力の強化と企業統治の改善を主張する，建設専門職に関する責任、標準化された効率的な取締役会，サウンド システム、ビルド最適化メカニズム、強力なチームを構築する，取締役会構築の品質を包括的に向上させる，遊雅堂 出金できないの特色を生かした現代の企業システムをさらに改善する，国有資本と国有企業をより強く、より良く、より良くするために、国有経済の戦略的支援の役割を最大限に発揮する、世界クラスの企業の構築を加速し、強力な制度的保証を提供する。国有資産監督管理委員会党委員会委員、副所長のウェン・ジエミンが開会式を主宰した，国有資産監督管理委員会党委員会委員、副所長の任紅斌がセミナーの概要を語る。国有資産監督管理委員会の党委員会のメンバーが開会式に出席。
会議は考える，2016 年 10 月 10 日の全国国有企業党建設会議での習近平総書記の重要な演説により、国有企業の改革と発展と新時代の党建設に向けた大きな取り決めがなされた，遊雅堂 出金できないの特色ある近代的な国有企業システムの構築という重要な命題を創造的に提案した，深く解明されました“2 つの一貫性がある”の重要な原則，国有企業に対する党の全体的な指導力を強化し、企業統治構造を改善するため、遊雅堂 出金できないの特徴を備えた最新のエンタープライズ システムの構築が方向性を示す、基本的なコンプライアンスを提供。5 年以上にわたる全国国有企業党建設会議，中央組織部門の指導と支援を受けて，国有資産監督管理委員会と中央企業は習近平総書記の重要演説の精神を断固として実行する，一連の強力かつ効果的な措置を採用する，遊雅堂 出金できないの特色ある現代的な企業システムの構築を断固として推進する，中央企業の取締役会の設置促進は重要な進歩と明白な成果を達成した。現在、中央企業グループレベルでは、取締役会が必要なことをすべて行う必要があります，適格子会社の約 97% が取締役会を設置しています，子会社の約 80% は社外取締役が過半数を占めている。企業統治の改善において党の指導力が包括的に強化される，中央企業グループは完全に完了しました“支部への党設立”，全員が党委員会（党グループ）書記を達成した、会長“片方の肩で持ち運び”，フルタイムの次官は十分な資格を持っており、取締役会に参加する必要があります，重要な子会社の94%以上が、党委員会（党グループ）による事前調査と議論のために主要な経営事項のリストを作成している，企業の改革と発展が常に正しい方向に進むようにする。取締役会システムがさらに充実しました，科学的な意思決定、民主的な意思決定、法律に基づく意思決定における効果的な役割，企業リスクの予防および制御機能と管理レベルが大幅に向上。中央企業の常勤社外取締役党委員会の設置，常勤社外取締役に対する政治的指導を包括的に強化する、管理監督およびサポート サービス，社外取締役チームの職務遂行を強力に推進する、責任を負いましょう。
会議で指摘された，新しい状況と新しい要件を深く把握する必要があります，強力で強力な取締役会を構築するための責任感と緊迫感を効果的に高める。私たちは習近平総書記の重要な指示の精神を誠実に実行しなければなりません，遊雅堂 出金できないの特色を生かした現代の企業システムを改善する，優れた取締役会システムを揺るぎなく構築する、統合，取締役会の機能を最大限に発揮する，国有企業のガバナンス能力を近代化するための強固な制度的基盤を築く。我々は取締役会の構築を新時代の国有企業改革深化の重要課題と捉え、実践的かつ徹底させなければならない，国有企業改革のための3年間の行動の要件に従う，取締役会の設立を加速する，コーポレートガバナンス構造の改善，企業の管理システムと運営メカニズムのさらなる変革を促進する，改革の全体的な機能と総合的な効果を向上させる。私たちは独立した市場主体の地位を強化しなければなりません，市場競争への公正な参加，企業取締役会の科学的意思決定レベルを継続的に向上させる，重大なリスクの予防と解決，世界的な競争力を持つ世界クラスの企業を構築するための強固な経営基盤を築く。我々は遊雅堂 出金できないの特色と制度的信頼を備えた国有企業の改革発展路線をしっかりと歩まなければならない，私の国の基本的な国情に基づく，市場経済の法則に従います，一般的な国際慣行やさまざまな国のコーポレート・ガバナンスにおける有益な経験から積極的に学ぶ，取締役会を有効活用する“共通言語”“国際名刺”，国際競争力を継続的に形成する，遊雅堂 出金できないでコーポレート ガバナンス ソリューションを提供。
会議の重点，中央企業の取締役会の質を包括的に向上させなければなりません，法的権利と責任の形成を加速する、透明性のある権利と責任、協調作戦、抑制と均衡による効果的な企業統治メカニズム，制度上の利点を促進してガバナンスの有効性をより効果的に変換する。取締役会と党委員会（党グループ）の間の権限と責任の境界を正確に把握する必要がある，理事会の意思決定と党委員会（党グループ）の事前調査と議論の関係を正しく処理する，党委員会（党グループ）の方向性を維持する、全体的な状況を遊雅堂 出金できないする、導入促進におけるリーダーシップ。経営意思決定の主体として取締役会の役割をより適切に果たす必要がある，戦略を確認、意思決定を行う、リスク防止機能の位置付け，意思決定の質と効率をさらに向上。取締役会の監督責任を強化する努力が必要，監視コンテンツをさらに絞り込む，企業経営者による取締役会決議の実施やその他の重要な分野の監督を強調する，規制の相乗効果の形成を促進する。標準化された業務の推進に注力する必要があります，取締役会の運営システムをさらに最適化する，取締役会の承認メカニズムの改良，取締役会の評価と評価の深化，取締役会の質の高い運営を促進する。私たちは取締役チームの強化に注力しなければなりません，最初の責任者として会長の責任を遂行する，取締役の政治方針を厳密に遊雅堂 出金できないする、職業上の関係、整合性パス，取締役の職務遂行能力の包括的な向上を促進する。子会社の取締役会の設置促進に努めるべき，下方向に作業を進める，構築に必要なものはすべて構築、調整を促進して強さを強化する，法律に従って義務と権限を実行する、法的権利を守る，企業に応じた政策の実施を主張する、強化された分類ガイダンス，取締役会制度の全面適用を推進する，中核企業の持続的で健全かつ質の高い発展をより良く促進する。
セミナー中，中央組織部の関連幹部局、国有資産監督管理委員会の理事会作業局の責任ある同志は、「コーポレートガバナンスの改善における中央国有企業の党の指導力の強化に関する意見」と「理事会の作業規則」の詳細な解釈を行った。中央国有企業の取締役（トライアル）」それぞれ。代表者らがグループディスカッションを開催。遊雅堂 出金できない国家造船公司、遊雅堂 出金できない海運、遊雅堂 出金できない国信など3社の会長、党委員会書記 (党グループ)，中央企業を代表する非常勤社外取締役，常勤社外取締役の党委員会の責任ある同志が交流演説を行った。
国有資産監督遊雅堂 出金できない委員会の主任会計士、事務次長，中央企業の主な責任ある同志たち，中央企業の社外取締役がセミナーに出席。国有資産監督遊雅堂 出金できない委員会規律検査監督チーム、国有資産監督遊雅堂 出金できない委員会の部局、直接関係する公的機関の責任ある同志がセミナーに参加。