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遊雅堂 ボーナス
中国友燕科技集団有限公司 (旧北京非鉄金属研究所),中国友燕と呼ばれる) は 1952 年に設立されました,中国の非鉄金属産業における強力な総合力を備えた研究開発およびハイテク産業育成機関です,国有資産監督管理委員会が直接管理する中核遊雅堂 ボーナスです。総資産は110億元を超える,2 つのアカデミーの 4 人の学者を含む従業員がいる 4,100 人以上。本社は北京の北三環路にあります,北京市昌平区-順義区-懐柔区内、河北延礁-廊坊-雄安、山東省徳州-青島-威海-楽嶺、合肥、安徽省、福建省アモイ、上海、四川省楽山市、重慶...

私の国は 1978 年に大学院入学制度を再開遊雅堂 ボーナスた,私たちの学校は大学院生ワーキンググループを設立遊雅堂 ボーナスた,修士課程学生の募集を開始。1981 年に博士課程学生の募集を開始。北京非鉄金属研究所の大学院部門は 1985 年に設立されました。

現在、第一レベルの博士号が 2 名あります、修士号認定分野: 材料科学および工学、冶金工学,分析化学とも、鉱物加工工学における 2 つの修士号認定ポイント,材料科学と工学と、冶金工学におけるポスドク研究用移動局 2 台,そして多くの遊雅堂 ボーナスと共同でポスドクワークステーションを設立。

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新華社通信: 深海の航海 - 中央遊雅堂 ボーナスの改革が進行中

著者:新華社通信 リリース日:2021-10-08

今年から,中央国有遊雅堂 ボーナスが改革を迫る“早送りキー”、改革はもう終わりだ“加速度”。船が到着すると、放浪はより緊急になります,ポールを緩めずに深海でボート遊び。プレゼント,国有遊雅堂 ボーナスを改革する3年間のキャンペーンは包括的な攻撃期間に入った。中国の経済発展における新たな力として,中核遊雅堂 ボーナスは進歩している,かじる“丈夫な骨”、旅行“深海エリア”,改革による活力の追求,改革の動機を求める。

“ライブ遊雅堂 ボーナス;メカニズム: 破損によるもの“老三铁遊雅堂 ボーナス;達成するために“新三エネルギー遊雅堂 ボーナス;

楊克健氏は、遊雅堂 ボーナス国家化学工程集団の子会社である天城会社で39年間働いています,今年もまたご褒美をいただきました。

最高技術研究開発責任者として,Yang Kejian は会社に多くの科学研究結果を貢献しました,カプロラクタム プロジェクトだけでも 200 億元を超える収益をもたらしました,高級ナイロン素材アジポニトリルの製造,一気に突破口“首が挟まった遊雅堂 ボーナス;テクノロジー。

積極的なインセンティブを強化し、恩恵を受けるのは彼だけではありません。

“初期の頃,研究開発員の収入は低い,多くの人が転職しました。遊雅堂 ボーナス;楊克健は言った,その会社は過去 2 年間で市場ベースの給与インセンティブ メカニズムを確立しました,主要なポジションの人材の福利厚生を改善する,頭脳流出、活力を制限する“根本原因遊雅堂 ボーナス;次々と電源が抜かれる。

国有遊雅堂 ボーナス改革,重要なのは活力を解放することです、効率の向上。多くの中核遊雅堂 ボーナスは改革を強化しました“ツールキット”,市場に基づいた給与配分メカニズムの改善,中長期インセンティブを柔軟に実施。

3つの制度改革において,休憩“鉄の椅子、鉄丼、鉄の賃金遊雅堂 ボーナス;さん“老三铁遊雅堂 ボーナス;,作成“マネージャーは昇進または降格される可能性があります、従業員は出入り可能、収入は増減する可能性があります遊雅堂 ボーナス;さん“新三エネルギー遊雅堂 ボーナス;。

“10 年前、同社は業界トップ 3 に入っていました,58位に落ちました。”中央遊雅堂 ボーナスに属する遊雅堂 ボーナスの部長を8年間務めた幹部,私は少し前にプロのマネージャーのコンテストで落選しました。ここまで,彼は理解を示しました—&mダッシュ;“変更しないと機能しません,あなたがそれを選んだとしても、私はそれをサポートします。”

この状況は中央遊雅堂 ボーナスでは珍しいことではありません。COFCO グループは 2020 年以降、100 人以上のマネージャーに対して不適格な調整と無能な撤退を行ってきた;中国第一重工業グループは、改革と発展のニーズを満たすことができない合計98人の主要幹部を調整しました...;…すべての中央遊雅堂 ボーナスは「;軍令”,スマッシュ“鉄丼”,不適切な人々が加速しています“下車”。

底があれば上もある。昨年,Ning Shenglong と他の 8 人の若手従業員がコンテストに合格,鞍山鉄鋼グループ朝陽鉄鋼有限公司の次長に就任。“制限を破る改革がなかったら,最前線の作業地区責任者から工場リーダーの地位に移るのは私には不可能です。遊雅堂 ボーナス;寧盛龍はため息をつく。

国有遊雅堂 ボーナス改革,鍵は“ライブ”メカニズム。メカニズムは生きています,人間の潜在能力が解放される,遊雅堂 ボーナスの競争力はさらに高まる,高品質な開発を実現するために。

3 年間の国有遊雅堂 ボーナス改革の中間点に立つ,中核遊雅堂 ボーナスは引き続き内向き化を続けている,イノベーションのメカニズム,しましょう“人”遊雅堂 ボーナス開発においてより大きな価値を発揮する。

“素晴らしい遊雅堂 ボーナス;レイアウト: 高品質の開発目標を目指す

0.56 秒以内,重量 2,100 トンの水力タービン ユニットのローターが円を横切って移動,約 150 キロワット時の電力が生成されます。金沙江白河潭水力発電所にて,"東方電気グループが独自に開発";100万単位遊雅堂 ボーナス;,世界をリードする。

国産の主要機器を味わってみましょう“丈夫な骨”,改革と切り離せないもの—&mダッシュ;前年の巨額損失に直面,東方電力は赤字遊雅堂 ボーナス19社を断固として撤退、非効率な遊雅堂 ボーナス;従来のビジネスを縮小,風力発電に資源を投入する、水素エネルギーなどの新産業の構成。

指をつまむ,拳になる前にのみ。“中核となる生産能力に重点を置く。”東方電気グループ副総経理の張吉烈氏はこう述べた,遊雅堂 ボーナスは損失を立て直し、窮地を脱する,構造がさらに最適化されました,道はどんどん広くなっていきます。

レイアウトの最適化,高品質な開発の道を歩む,国有資本の運営会社には大きな可能性がある。中国国信は科学技術イノベーションなどの分野で90社近くの中央遊雅堂 ボーナスと協力している,遊雅堂 ボーナス間にわたる国有資本の流れを最初に確立中、フォーム変換、効率を向上させるプラットフォーム。

レイアウトの最適化,組織再編と専門的統合を加速する必要があります,リソースの相乗効果を形成する。

つい最近まで,フォーチュン誌がフォーチュン 500 リストの最新版を発表,COFCO グループのランキングが新たな最高値に到達,そして初めて世界の大手穀物商社を率いた。この後ろに,これは、主要事業を拡大するための COFCO の絶え間ない努力を体現しています。過去 5 年間の主要な農業および穀物事業への累積投資は 320 億元を超えています,世界の食品サプライチェーン システムと国内物流の統合、処理中、配信ネットワークとの有機的な接続……

今年 5 月,新しい中核遊雅堂 ボーナスが設立されました—&mダッシュ;シノケム。この会社の資産は1兆元を超えています、従業員数 200,000 人を超える巨大遊雅堂 ボーナス,シノケム グループによる、中国国家化工公司の2つの中心遊雅堂 ボーナスを再編。この前,両社は農業分野で資産を統合しました“最初に進みます”,シンジェンタ グループの設立,優れた種子産業を築くために“売上高”基礎を築きました。

新しい中核遊雅堂 ボーナス中国電気設備の設立,アンスチール“手をつなぐ”本渓鉄鋼,莆田が電気工学に合併,石油およびガスのパイプライン ネットワーク資産の再編が完了しました……“第 14 次 5 か年計画”最初の年,中核遊雅堂 ボーナスの再編と統合のペースは加速している,重要産業における国有資本の支配力、影響力がさらに向上。

開発の新たな段階に入ります,中央遊雅堂 ボーナスの改革は新たな課題に直面している,国有資産の配置の調整と最適化には、より的を絞った取り組みが必要。

粘り強く続ける限り、前進も後退もある、やるべきこととやらないこと,レイアウトの最適化と構造調整を促進する,高品質の開発を促進するためにより適切に適応するため、新しい開発パターンを構築するための要件。

“チュアン遊雅堂 ボーナス;テクノロジー: 高度な科学技術における自立と自立の促進

イノベーションは発展の最初の原動力です。“この国の最も重要な武器”持ち運び方法“国の重要な責任”?中核遊雅堂 ボーナスは優れたリソースを集中している,制度革新を通じて科学技術革新を促進する。

青い海,水と空は一色。“現在、海洋油田から流出するのは石油だけではありません,これは貴重なデータ リソースです。遊雅堂 ボーナス;CNOOC 研究所深水インテリジェント設計コラボレーション プラットフォームのプロジェクト マネージャー、Fu Dianfu 氏。

今年の病院の成功として“啓示とリーダーシップ遊雅堂 ボーナス;31037_31043,彼が担当するインテリジェント デザイン プラットフォーム,我が国の海洋油田・ガス田開発計画のインテリジェントな設計と自動化されたデータフローが初めて実現される。

“確実な合理的なインセンティブ メカニズムがある,みんなとても元気です,プロジェクトリーダーのマネジメント力もフル活用,イノベーションに集中できます。遊雅堂 ボーナス;傅典福は言った。

リーダーボードの公開、タレントゾーン、社内起業家精神とhellip;…国有遊雅堂 ボーナスは独自のイノベーションに注力するのが苦手、優秀な人材の不足とその他の問題,次々と &ldquo と入力しました;複合ボクシング”。

チャイナユニコムが扉を開く,あり“ポジション制限なし、ソースに制限なし、給与制限なし遊雅堂 ボーナス;原則として,ハイテク人材の導入を増やす。

年俸制を採用、合意された給与、プロジェクト給与などの柔軟な方法,州電力投資建設“給与ゾーン遊雅堂 ボーナス;,今年上半期に導入“高精度かつ最先端の製品が不足しています遊雅堂 ボーナス;21 の才能,1 人の個人、1 つのポリシーによって給与レベルが決まります;中国原子力公司は、さまざまな種類の中長期インセンティブ プランを合計 57 件実施しました……

有効化“技術担当者”このキー変数と同時に,国有遊雅堂 ボーナスも制度的革新を求めている,科学技術の成果の変革を加速する。

今年 5 月,遊雅堂 ボーナス電子網通信研究院北京研究開発センター所長、宋瑞良氏のチーム,遊雅堂 ボーナスにおける 6G モバイル通信アプリケーション向けの新技術の最初のバッチ—&mダッシュ;テラヘルツ RTO 放射線源 1THz 周波数ブレークスルー。

“チームの努力に加えて,もっと重要なのは制度改革です。遊雅堂 ボーナス;宋瑞良は言った,システム改革は &ldquo を構築するようなものです;E コマース プラットフォーム遊雅堂 ボーナス;,研究所の関連部門に革新的な結果を提供する,共有と変革を実現する,ドッキングの障害物を大幅に軽減,変換効率を大幅に向上。

革新的な成果の変革を加速し、混合所有制遊雅堂 ボーナスが新たな模索の道となっています。

昨年,CRRC Zhixing の副総支配人兼チーフエンジニアである Xiao Lei 氏は重大な決断を下しました,テイクアウト“リアルマネー”混合遊雅堂 ボーナス改革に参加。

独自に開発されたものを許可するため “ブラック テクノロジー遊雅堂 ボーナス;スマート鉄道特急システムは産業化の効率を向上,CRRC 株州電気機関車研究所は、スマートレールが設置されている CRRC 知興を混合改革パイロットに指定。

今日,シャオ・レイと彼のチーム,会社の成長の配当を株式インセンティブの形で共有遊雅堂 ボーナスた。

“インセンティブを受け取る人も受け取らない人も同じように感じましょう,伝導圧力、活力を刺激する。遊雅堂 ボーナス;CRRC株洲研究所の李東林会長はこう述べた。スマート レール プロジェクトにより、今年の新規受注と売上収益はそれぞれ 20% 以上、76% 以上増加すると予想されます。

民間遊雅堂 ボーナスやその他の社会資本が国有遊雅堂 ボーナスの混合所有制改革に参加することを支援するだけではない,国有資本による民間遊雅堂 ボーナスへの投資も奨励,これは永続性です“揺るぎない2つ”国有遊雅堂 ボーナス改革の具体的な現れ,これは国有遊雅堂 ボーナスのイノベーションの活力を刺激する重要な動きでもある。

“強い遊雅堂 ボーナス;党建設: 改革の力を刺激するために根を固め、魂をキャストする

党の指導に従う、パーティー構築の強化,は国営遊雅堂 ボーナスです“ルート”そして“魂”。

国有遊雅堂 ボーナスと中央所有遊雅堂 ボーナスは改革と発展の取り組み全体を通じて党の指導力を発揮,赤色の遺伝子はより明るい背景色を持っています,赤いエンジンはより強力です—&mダッシュ;

“国有遊雅堂 ボーナスに対する党の指導力を維持することは重要な政治原則である,一貫性がなければなりません;近代的な遊雅堂 ボーナスシステムの確立が国有遊雅堂 ボーナス改革の方向性,一貫性も必要です。”

包括的な実装“2 つの一貫性がある”,コーポレートガバナンスの改善における党のリーダーシップの強化,制度上の利点をガバナンスの有効性に変換する。現在、すべての中央遊雅堂 ボーナスは党設立活動の要件を定款に書き込んでいます,グループレベルは党委員会(党グループ)で議論されるべき事項のリストを100%策定した。

タクラマカン砂漠の中心地,中国通信建設会社が実施する新疆武威高速道路パッケージPPPプロジェクトは、ここを通過します。;死の海遊雅堂 ボーナス;。建設は非常に困難です,高い技術要件,想像を超えた。

“ビジネスを拡大する場所,党の活動が行われる場所ならどこでも。遊雅堂 ボーナス;プロジェクト党作業委員会書記の劉紅波氏は述べた,重要な役職は党員によって率いられている,重要な瞬間にはパーティーメンバーがあなたをサポートします,党旗は常に建設現場の最前線に高く掲げられています。

2020年末現在,国有遊雅堂 ボーナスの国民党組織 16.60,000 以上,1,120 万人以上の党員。党員が率先して改革問題の解決に取り組んでいる,大規模プロジェクトの建設において重責を担う,生産と運用の最前線で素晴らしい成果をあげています……

現在,国有遊雅堂 ボーナス改革が「」に入る;深海エリア”,改革には依然として不均衡が存在します、設置されていません,改革のいくつかの困難にはまだ取り組む必要がある,改革“ゴールド コンテンツ”さらなる改善が必要……

“私たちは新たな発展段階に基づかなければなりません,完了、正確な、新しい開発コンセプトを包括的に実装,新しい開発パターンの構築の全体的な計画と推進に、国有中央遊雅堂 ボーナスの取り組みを意識的に組み込む。”国有資産監督管理委員会党委員会書記、ハオ・ペン監督はこう言いました,国有遊雅堂 ボーナス改革の徹底的な発展促進に努める,世界クラスの遊雅堂 ボーナスの構築を加速する,国有資本と国有遊雅堂 ボーナスを揺るぎなくより強く、より良く、より大きくする,新しい開発パターンの構築における新たな成果を示す。